Gestión de recursos públicos y generación de valor
público: revisión sistemática (2020-2024)
Public resource management and public value generation: systematic
review (2020-2024)
Recibido: 14/09/2025 - Aceptado: 13/12/2025
Vladimir Lennin Guerrero Zárate
https://orcid.org/0000-0002-8984-6082
vguerreroz@ucvvirtual.edu.pe
Universidad César Vallejo. Perú
Sandy Sarita Altamirano Cáceres
https://orcid.org/0009-0000-2878-9195
saltamiranca11@ucvvirtual.edu.pe
Universidad César Vallejo. Perú
Regis Manuel Guerrero Zárate
https://orcid.org/0009-0002-5043-4440
rguerreroz@ucvvirtual.edu.pe
Universidad César Vallejo. Perú
Ricardo Edmundo Ruiz Villavicencio
https://orcid.org/0000-0002-1353-1463
reruizvi@ucvvirtual.edu.pe
Universidad César Vallejo. Perú
Resumen
La gestión de los recursos públicos constituye un componente estratégico para asegurar la efectividad estatal y
la generación de valor público. El presente estudio realizó una revisión sistemática de la producción académica
publicada entre 2020 y 2024 sobre la gestión de los recursos del Estado y su contribución al valor público. Se
aplicó una estrategia de búsqueda estructurada en las bases de datos Web of Science, Scopus, EBSCO y
ProQuest, siguiendo las directrices de PRISMA 2020, con criterios de inclusión centrados en la pertinencia
temática, la accesibilidad al texto completo y el enfoque explícito en recursos humanos, financieros, tecnológicos
o materiales. Tras el proceso de cribado y exclusión, 35 estudios cumplieron los criterios establecidos. Los
hallazgos evidencian un predominio del análisis de los recursos humanos (65.5%), seguido de los recursos
financieros (25.7%). En contraste, los recursos tecnológicos y materiales reciben menor atención, pese a su papel
creciente en la modernización del aparato estatal. Las funciones de dirección y control emergen como las
actividades gerenciales más relevantes en la creación de valor público, especialmente en la supervisión del
desempeño, la planificación estratégica y la eficiencia en la asignación de recursos. Se concluye que la literatura
reciente concibe el valor público como el resultado de una gestión estatal capaz de articular liderazgo,
transparencia, eficiencia y uso estratégico de los recursos, con énfasis en el desempeño humano y financiero.
Esta evidencia reafirma la necesidad de integrar enfoques innovadores—como la digitalización y la gobernanza
colaborativa—para fortalecer las capacidades estatales y maximizar el valor generado para la ciudadanía.
Palabras clave: gestión de recursos públicos, valor público, gobernanza pública.
Abstract
The management of public resources is a strategic component in ensuring state effectiveness and the generation
of public value. This study conducted a systematic review of academic publications between 2020 and 2024 on
the management of state resources and their contribution to public value. A structured search strategy was applied
to the Web of Science, Scopus, EBSCO, and ProQuest databases, following the PRISMA 2020 guidelines, with
inclusion criteria focused on thematic relevance, full-text accessibility, and an explicit focus on human, financial,
technological, or material resources. After the screening and exclusion process, 35 studies met the established
criteria. The findings show a predominance of human resource analysis (65.5%), followed by financial resources
2
(25.7%). In contrast, technological and material resources receive less attention, despite their growing role in the
modernization of the state apparatus. Management and control functions emerge as the most relevant managerial
activities in the creation of public value, especially in performance monitoring, strategic planning, and efficiency in
resource allocation. It is concluded that recent literature conceives public value as the result of state management
capable of articulating leadership, transparency, efficiency, and strategic use of resources, with an emphasis on
human and financial performance. This evidence reaffirms the need to integrate innovative approaches—such as
digitization and collaborative governance—to strengthen state capacities and maximize the value generated for
citizens.
Keywords: public resource management, public value, public governance.
Introducción
La gestión pública tradicional procura el bienestar del colectivo estatal; no obstante, corrientes de reforma
como la Nueva Gestión Pública (NGP) proponen su modernización mediante la incorporación de conocimientos
y experiencias del sector privado, con el propósito de mejorar la eficiencia y maximizar el valor público (Latanza
& Jaja, 2020; Valdés et al., 2023). En este sentido, la nueva gestión pública busca generar mayor valor público a
través de la optimización de la gestión de los recursos del Estado, lo que abarca el uso estratégico de recursos,
la aplicación de estrategias y la colaboración interinstitucional para mejorar los servicios públicos (Barragán, 2022;
Adrianzén et al., 2022). Asimismo, la gestión de los recursos públicos se aplica a todos los niveles de gobierno y
constituye un componente estratégico para la calidad y sostenibilidad de la acción estatal.
La problemática en la gestión de los recursos públicos es de carácter transversal. En Europa, cuatro de
las quince comunidades autónomas de España presentan niveles de eficiencia media-baja en el uso de estos
recursos (Campos et al., 2022). La adecuada gestión de los recursos públicos resulta crucial para maximizar el
bienestar social y la equidad, dado que impacta directamente en los beneficios derivados de las políticas
gubernamentales. En América Latina, la gestión de los recursos públicos enfrenta diversos desafíos, como la
corrupción, la falta de transparencia y planificación, así como la incertidumbre económico-política, entre otros, lo
que limita su eficacia (Moya & Torres, 2024; Valdez, 2019). Esta problemática evidencia la necesidad de analizar
no solo la disponibilidad de los recursos, sino también la forma en que estos son gestionados para contribuir
efectivamente al valor público.
El sector salud demanda una gestión eficiente debido a la complejidad de sus servicios y a su impacto
directo en la vida y el bienestar de las personas (Soler et al., 2022; Beresford, 2019). Por ello, la gestión de los
recursos públicos debe ser flexible y priorizar la salud pública y el bienestar social, al constituirse como fuentes
de valor público (Virtanen & Jalonen, 2023; Mesías et al., 2020). De lo contrario, un deterioro en el bienestar y la
salud colectiva podría repercutir negativamente en la economía, la sociedad, el ambiente y la estabilidad política
(Mohsin et al., 2023; Negrín & Ortún, 2024), afectando en última instancia el valor público y debilitando la
capacidad estatal para responder a las necesidades ciudadanas emergentes.
El estado del arte sobre la gestión de los recursos del Estado revela que se trata de un área crítica de la
administración pública. La Teoría de la Administración Pública prioriza la eficiencia, desplazando el modelo
burocrático tradicional por enfoques científicos y flexibles, como la Nueva Gestión Pública (Mancheno et al., 2019;
Arias, 2019). Otros enfoques, como la Teoría de la Gobernanza y la Teoría del Valor Público, enfatizan la
colaboración público-privada y el enfoque en resultados, ofreciendo nuevas perspectivas para la gestión de los
recursos públicos; sin embargo, su análisis debe incorporar tendencias emergentes como el gobierno electrónico
y la participación ciudadana, entre otras (Zelicovich, 2022; Chilet, 2019). Estas corrientes coinciden en que la
gestión de los recursos no puede analizarse de manera aislada, sino en relación con mecanismos
contemporáneos de generación de valor público.
La gestión de los recursos públicos como fuente de valor público constituye un campo en constante
evolución, impulsado por avances teóricos y metodológicos, así como por prácticas innovadoras como el gobierno
electrónico (Madan & Ashock, 2023), que vienen transformando la administración pública. No obstante, persisten
desafíos que evidencian la necesidad de una gestión eficiente, transparente y participativa. Para continuar con la
línea investigativa sobre la reforma y modernización del Estado, resulta fundamental analizar la literatura que
explora la gestión de los recursos públicos como generadora de valor público (Blas et al., 2022; Muñoz, 2022;
Arias et al., 2019). Según Guzmán (2021), el análisis de la gestión de los recursos públicos se inscribe en el
paradigma de la nueva gestión pública, el cual, de acuerdo con Solesdipa et al. (2020), busca la modernización
del Estado, la mejora del desarrollo institucional y el fortalecimiento de la administración pública. Sin embargo, la
literatura aún presenta dispersión conceptual respecto al análisis articulado de los distintos tipos de recursos —
3
humanos, financieros, tecnológicos y materiales— y su contribución conjunta al valor público, lo que evidencia un
vacío de síntesis sistemática.
Con base en lo expuesto, se formuló la siguiente pregunta de investigación: ¿cuál es la evaluación de la
producción académica sobre la gestión de los recursos del Estado como fuente de valor público? A partir de esta
problemática, se establece como objetivo del estudio evaluar la producción académica reciente sobre la gestión
de los recursos del Estado como fuente de valor público, mediante una revisión sistemática correspondiente al
periodo 2020–2024.
Metodología
El presente estudio es de tipo revisión sistemática y realizó una síntesis cualitativa de la producción
académica sobre la gestión de los recursos públicos como fuente de valor público. La revisión se desarrolló
siguiendo los lineamientos generales de la Declaración PRISMA 2020, con el propósito de garantizar la
transparencia, el rigor metodológico y la trazabilidad del proceso de selección de los estudios analizados. La
búsqueda de publicaciones académicas se efectuó en bases de datos de acceso libre y por suscripción, tales
como Web of Science (WOS), Scopus, EBSCO y ProQuest.
Se establecieron como palabras clave los términos “gestión”, “administración”, “uso”, “manejo”,
“dirección”, “recursos del Estado”, “recursos públicos” y “valor público”, los cuales se emplearon de forma
individual o combinada mediante operadores booleanos AND y/o OR en los campos de búsqueda de las bases
de datos seleccionadas. Las estrategias de búsqueda se aplicaron de manera sistemática en los títulos,
resúmenes y palabras clave de los documentos, complementándose con filtros por idioma, periodo de publicación
y tipo de documento.
Las publicaciones recuperadas fueron exportadas y organizadas en una base de datos elaborada en
Microsoft Excel, donde se procedió a la identificación y eliminación de registros duplicados, así como a una
revisión preliminar por título y resumen para verificar el cumplimiento de los criterios de selección. Posteriormente,
se realizó una revisión a texto completo con la finalidad de evaluar la pertinencia temática, metodológica y
conceptual de cada estudio, quedando finalmente incluidas 35 publicaciones científicas en la síntesis cualitativa,
proceso que se representa en el diagrama de flujo PRISMA.
En cada uno de los artículos seleccionados se analizó el tipo de recurso público abordado, considerando
recursos humanos, financieros, tecnológicos y materiales. Asimismo, con base en la Teoría Clásica de la
Administración de Henry Fayol, se examinó la perspectiva desde la cual se gestiona el recurso público y se genera
valor público, a partir de las funciones de planificación, organización, dirección y control (Vásquez & Castellanos,
2023; Cabana et al., 2020). El proceso de codificación y categorización de los estudios se realizó mediante una
lectura analítica comparativa, lo que permitió la clasificación temática de los artículos según el tipo de recurso y
la función administrativa predominante.
Resultados
La síntesis cualitativa de la literatura académica se realizó sobre la base de 35 publicaciones científicas
que abordan la gestión de recursos públicos como fuente de valor público (gráfico 1), tras un proceso de
depuración progresiva que consideró la exclusión de 167 estudios por no cumplir con los criterios de selección y
de 29 artículos durante la revisión a texto completo por falta de pertinencia temática, conforme al protocolo
metodológico establecido.
4
Gráfico 1
Diagrama de flujo PRISMA para la selección de estudios incluidos en la revisión sistemática (2020–2024)
Nota: El diagrama sigue las directrices PRISMA 2020 y las recomendaciones metodológicas para revisiones
sistemáticas planteadas por Haddaway et al. (2022).
Las publicaciones académicas sobre el tema procedieron mayoritariamente de Europa (68.6%),
destacando países como el Reino Unido (5), Rusia (3) y España (3). En segundo lugar, la producción científica
provino de Asia (14.3%), con predominio de China (3). En menor proporción, las investigaciones analizadas
procedieron de África (11.4%) y América (5.7%), correspondiendo esta última región a una publicación de Brasil
y otra de Estados Unidos (gráfico 2 y tabla 1). Estos resultados evidencian una mayor concentración investigativa
en contextos europeos y una menor visibilidad de estudios provenientes de América Latina.
5
Gráfico 2
Procedencia de la producción académica sobre gestión de recursos públicos
Nota. La figura presenta la distribución porcentual de la procedencia geográfica de las publicaciones analizadas
en la revisión sistemática.
Las publicaciones académicas sobre gestión de recursos públicos procedieron de revistas indexadas, al
menos, en una base de datos como Web of Science (WOS), Scopus, EBSCO y/o ProQuest. Del total analizado,
el 51.4% (25) correspondió a artículos publicados en revistas del cuartil Q1, lo que evidencia la relevancia del
tema y su visibilidad en revistas académicas de alto impacto. Seguidamente, el 14.2% (5) de las publicaciones se
ubicó en revistas del cuartil Q2 y otro 14.2% (5) en revistas del cuartil Q3, lo que refuerza la importancia de la
gestión de recursos públicos en medios de difusión académica de impacto medio-alto. Cabe precisar que ninguna
de las publicaciones analizadas procedió de revistas Q4 y que solo el 20.0% (7) no contó con cuartil asignado
(tabla 1), lo que sugiere una adecuada calidad editorial del corpus analizado.
Tabla 1. Publicaciones académicas sobre gestión de recursos públicos 2020-2024.
Nº
Autor
Metodología
Revista
Cuartil
País
Indización
1
Campos et al. (2022)
Estudio empírico –
análisis de eficiencia
Journal of Regional Research
Q2
España
Scopus,
ProQuest,
2
Amoako et al. (2023)
Estudio empírico
cuantitativo
South African Journal of
Business Management
Q3
Sudáfrica
WOS,
Scopus
3
Sánchez et al. (2023)
Estudio correlacional
aplicado
Journal of Law and
Sustainable Development
Q2
España
Scopus
4
Boselie et al. (2021)
Revisión teórica / estado
del arte
Public Management Review
Q1
Reino
Unido
Scopus
5
Noja et al. (2021)
Estudio cuantitativo –
modelos econométricos
Resources
Q1
Suiza
Scopus
6
Michelena et al. (2022)
Estudio bibliométrico
Revista de Gestao e
Secretariado-GESEC
NA
Brasil
WOS
7
Li y Liu (2021)
Estudio computacional /
modelamiento
Scientific Programming
NA
China
WOS
8
Wang et al. (2024)
Estudio teórico–modelos
estratégicos
Journal of the Royal Society
B: Biological Sciences
Q1
China
Scopus
68,6% (24)
5,7% (2)
14,3% (5)
11,4% (4)
Procedencia de la producción académica
Europa América Asia África
6
9
Vasyunina et al. (2023)
Estudio teórico–análisis
conceptual
Emerging Sciences Journal
Q1
Rusia
Scopus
10
Felicio et al. (2021)
Estudio empírico
cuantitativo
Journal of Business Research
Q1
Portugal
Scopus
11
Yilmaz (2022)
Revisión teórica aplicada
Public Administration
Q1
Turquía
Scopus
12
Innocent et al. (2024)
Estudio empírico en
universidades
Global Journal of Human
Resource Management
NA
Nigeria
EBSCO,
ProQuest
13
Al-Qudah et al. (2020)
Estudio correlacional
cuantitativo
Problems and Perspectives in
Management
Q2
Ucrania
Scopus
14
Wolowiec y Bogacki
(2021)
Análisis descriptivo / caso
International Journal of New
Economics and Social
Sciences
NA
Polonia
EBSCO
15
Haricharan (2023)
Estudio conceptual–
gerencial
South African Journal of
Business Management
Q3
Sudáfrica
WOS,
Scopus
16
Hameed et al. (2021)
Estudio empírico
cuantitativo
Public Personnel
Management
Q1
Estados
Unidos
EBSCO,
ProQuest,
Scopus
17
Mahmoud y Othman
(2023)
Estudio de caso
Management and Labour
Studies
Q3
Jordania
WOS,
Scopus
18
Thanh (2022)
Estudio cuantitativo /
impacto socioeconómico
Environmental Science and
Pollution Research
Q1
Alemania
WOS,
Scopus
19
Kvashina et al. (2021)
Estudio descriptivo sobre
digitalización
SHS Web of Conferences
NA
Rusia
EBSCO,
WOS,
ProQuest
20
Shuyu (2023)
Análisis teórico aplicado
SHS Web of Conferences
NA
Rusia
EBSCO,
WOS,
ProQuest
21
Hoti et al. (2021)
Estudio empírico–TI en
sector público
European Journal of
Sustainable Development
NA
Serbia
EBSCO
22
Scupola et al. (2022)
Estudio de caso
cualitativo
Goverment Information
Quartely
Q1
Dinamarca
WOS,
Scopus
23
Madan y Ashok (2023)
Revisión sistemática
Goverment Information
Quartely
Q1
Reino
Unido
WOS,
Scopus
24
Schnell y Gerard (2022)
Revisión teórica crítica
Review of Public Personnel
Adiministration
Q1
Italia
Scopus,
EBSCO,
ProQuest
25
Lucifora y Prenestini
(2023)
Estudio comparativo
público–privado
PLOS ONE
Q1
Italia
WOS,
Scopus
26
Mahdavi et al. (2023)
Estudio empírico aplicado
Heliyon
Q1
Irán
Scopus
27
Feng et al. (2023)
Método Delphi
modificado
BMJ OPEN
Q1
China
WOS,
Scopus
28
Petros et al. (2022)
Estudio empírico–gestión
hospitalaria
Frontiers in Public Health
Q1
Etiopia
Scopus
29
Vrabková y Vankova
(2021)
Estudio cuantitativo–
eficiencia
International Journal of
Environmental Research and
Public Health
Q2
República
Checa
Scopus
30
Hampel y Hajduova
(2023)
Estudio descriptivo
aplicado
Risk Management and
Healthcare Policy
Q2
Polonia
WOS,
Scopus
31
Negrín y Ortun (2024)
Artículo de consenso /
revisión sectorial
Gaceta Sanitaria
Q3
España
Scopus
7
32
Quin et al. (2023)
Estudio bibliométrico
Human Resources for Health
Q1
Reino
Unido
Scopus,
EBSCO
33
Fattahi et al. (2023)
Modelos de planificación
/ investigación aplicada
European Journal of
Operational Research
Q1
Holanda
Scopus,
EBSCO
34
Nyawira et al. (2022)
Estudio empírico–
eficiencia en salud
BMC Health Services
Research
Q1
Reino
Unido
Scopus,
EBSCO,
ProQuest
35
Demo et al. (2024)
Estudio cuantitativo /
modelamiento de
medición
RAUSP Management Journal
Q3
Reino
Unido
Scopus,
EBSCO
Nota. La tabla sintetiza las 35 publicaciones incluidas en la revisión sistemática, detallando autoría, revista,
cuartil, país de procedencia e índices de indización correspondientes al periodo 2020–2024.
El análisis de la gestión de recursos públicos revela un enfoque predominante en el capital humano, con
un 65.5% de las publicaciones dedicadas al estudio de los trabajadores del sector público y de otras instancias
gubernamentales. En segundo lugar, el 25.7% de la producción académica se centra en la gestión de recursos
financieros públicos, es decir, en la forma en que el Estado administra los fondos y activos económicos para
cumplir sus objetivos institucionales (gráfico 3). Estos resultados muestran una marcada orientación de la
investigación hacia los componentes humanos y financieros como ejes centrales de la gestión pública
contemporánea.
Gráfico 3
Tipo de recursos públicos materia de análisis
Nota. La figura presenta la distribución proporcional de los tipos de recursos analizados en las publicaciones
seleccionadas, permitiendo visualizar el énfasis temático predominante en la literatura reciente.
Los recursos tecnológicos (20.0%) son abordados con regularidad en la producción académica,
incluyendo el análisis de sistemas de información y plataformas digitales, los cuales resultan fundamentales para
mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones gubernamentales. En contraste, la gestión de recursos públicos
de tipo material (8.5%) es la menos estudiada en las investigaciones revisadas; esta categoría incluye
infraestructura, equipos de mantenimiento y suministros (gráfico 3), lo que evidencia un vacío investigativo en
relación con los soportes físicos de la gestión estatal.
Desde el enfoque de la teoría clásica de la administración de Henry Fayol, el 40.0% (14) de las
publicaciones que abordan la gestión de recursos públicos humanos se enfocan en la función de dirección como
herramienta para optimizar el desempeño y el compromiso del personal. Asimismo, el 34.2% (12) de los estudios
se centran en la organización de las entidades públicas, analizando la manera en que se estructuran, coordinan
y administran los recursos humanos para alcanzar los objetivos institucionales de forma eficiente. Por su parte,
el 31.4% (11) de los artículos sobre gestión de recursos públicos humanos se enfocan en la planificación y el
8
control, abordando el diseño, ajuste, supervisión y evaluación de estrategias orientadas a alinear al personal con
las políticas públicas. Estas funciones administrativas, de manera articulada, buscan optimizar el aparato estatal
y fortalecer la generación de valor público (gráfico 4).
Gráfico 4
Perspectiva de análisis de la gestión de recursos públicos
Nota. La figura muestra la distribución comparativa de las perspectivas de gestión aplicadas al estudio de los
distintos tipos de recursos públicos, evidenciando patrones diferenciados en el enfoque analítico predominante.
En el 20.0% (7) de las publicaciones académicas, la gestión de recursos financieros es abordada desde
una perspectiva de control, centrándose en la supervisión, regulación y ajuste de las actividades relacionadas
con la administración de los recursos financieros de las entidades públicas, con el fin de asegurar su uso eficiente
y eficaz. En cuanto a la gestión de recursos tecnológicos, el 11.4% (4) de las publicaciones analizadas aborda
este tipo de recurso desde una perspectiva de planificación, orientada al diseño y desarrollo de planes y
estrategias que permitan alinear el uso de la tecnología con los objetivos organizacionales. De manera similar, la
planificación constituye la función administrativa predominante en el 5.7% (2) de los artículos que tratan la gestión
de recursos materiales del Estado, centrados en la proyección, preparación y organización a largo plazo de los
recursos físicos —bienes, equipos e infraestructura— para apoyar el funcionamiento y los objetivos estratégicos
de las entidades públicas (gráfico 4). Estos hallazgos confirman que la planificación es una función clave en la
gestión de recursos estructurales y tecnológicos para la generación de valor público.
Discusión
Los estudios analizados evidencian que la gestión de recursos públicos continúa fuertemente influenciada
por estructuras jerárquicas y procedimientos formales, tal como señalan Li y Liu (2021), Inga y Arosquipa (2019)
y Lucifora y Prenestini (2023). No obstante, la literatura muestra una transición progresiva hacia enfoques más
flexibles propios de la Nueva Gestión Pública, destacada por Yilmaz (2022), Mahmoud y Othman (2023), Schnell
y Gerard (2022) y Shuyu (2023), quienes coinciden en que las reformas orientadas a la eficiencia, el liderazgo y
la coordinación contribuyen al fortalecimiento de la creación de valor público. En conjunto, estos autores sostienen
que la modernización administrativa debe ir acompañada de prácticas de asignación racional de recursos,
dirección estratégica y supervisión efectiva, a fin de evitar brechas de desempeño entre las entidades estatales.
En el ámbito financiero, los resultados muestran un consenso respecto a su relevancia estructural para
garantizar la sostenibilidad de los servicios públicos. Sánchez et al. (2023), Felicio et al. (2021), López (2021),
Noja et al. (2021) y Tirard (2020) coinciden en señalar que la ejecución presupuestal, la transparencia y los
mecanismos de control constituyen elementos determinantes para una gestión eficiente, especialmente en
contextos de presión fiscal y escenarios de crisis. Durante la pandemia, estudios como los de Fattahi et al. (2023)
y Mahdavi et al. (2023) evidenciaron que la capacidad de respuesta del Estado depende en gran medida de la
31,4%
11,4% 11,4%
5,7%
34,2%
8,5% 8,5%
2,8%
40,0%
8,5%
0,0%
2,8%
31,4%
20,0%
0,0%
2,8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Recursos humanos Recursos financieros Recursos tecnológicos Recursos materiales
Perspectiva de gestión pública
Tipo de recursos públicos analizados
Planificación
Organización
Dirección
Control
9
articulación entre la gestión financiera, la planificación estratégica y la toma de decisiones basada en evidencia.
En conjunto, estos hallazgos confirman que una gobernanza fiscal responsable actúa como un mecanismo directo
para fomentar la confianza ciudadana y la generación de valor público.
Respecto a los recursos tecnológicos, la evidencia disponible, aunque menos abundante, resalta su alto
potencial transformador. Investigaciones como las de Amoako et al. (2023), Espinoza (2022), Hoti et al. (2021),
Scupola et al. (2022), Kvashina et al. (2021) y Thanh (2022) coinciden en que la digitalización contribuye a la
reducción de ineficiencias, la mejora de la trazabilidad administrativa y la ampliación de la interacción entre las
instituciones públicas y la ciudadanía. Estos estudios señalan que la adopción del gobierno digital, la
automatización de procesos y el uso de plataformas colaborativas constituyen componentes estructurales para
incrementar el valor público, especialmente en países en vías de desarrollo, donde persisten limitaciones
operativas en la gestión estatal.
Finalmente, los recursos humanos y materiales emergen como dimensiones críticas de la gestión pública.
En relación con los recursos humanos, los trabajos de Demo et al. (2024), Quin et al. (2023), Hampel y Hajduova
(2023), Hameed et al. (2021), Haricharan (2023), Vrabková y Vankova (2021), Al-Qudah et al. (2020), Michelena
et al. (2022), Innocent et al. (2024), Wolowiec y Bogacki (2021) y Feng et al. (2023) evidencian la necesidad de
fortalecer las funciones de planificación, organización y dirección del personal estatal, considerando factores
como el bienestar laboral, la motivación, las competencias directivas y el entorno institucional. En cuanto a los
recursos materiales, estudios como los de Fattahi et al. (2023) y Wang et al. (2024) destacan que su distribución
estratégica, el cumplimiento normativo y una adecuada planificación operativa contribuyen de manera directa al
funcionamiento del aparato estatal y a la generación de valor público sostenible.
Conclusiones
La gestión de los recursos públicos se centra principalmente en los recursos humanos y financieros que
el Estado utiliza para alcanzar los objetivos gubernamentales; en estos, la generación de valor público se logra,
en mayor medida, mediante las funciones de dirección y control. Aunque los recursos tecnológicos y materiales
reciben menor atención en la producción académica, en su gestión predomina la planificación como mecanismo
clave para la creación de valor público.
Referencias
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Estado eficiente y eficaz. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, 6(5), 1–11.
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on the organizational performance of public shareholding companies in Jordan. Problems and
Perspectives in Management, 18(1), 219–230. https://doi.org/10.21511/ppm.18(1).2020.19
Amoako, R., Jiang, Y., Adu, S., Frempong, M., & Tetteh, S. (2023). Factors influencing electronic human resource
management implementation in public organisations in an emerging economy: An empirical study. South
African Journal of Business Management, 54(1). https://doi.org/10.4102/sajbm.v54i1.2937
Arias, K., Retamal, K., & Ramos, C. (2019). Cooperación intermunicipal en América Latina: Estado del arte y
desafíos futuros de la investigación. Revista de Administração Pública, 53(3), 575–591.
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Arias, L. (2019). La nueva gerencia pública en el Perú. Gestión del Tercer Milenio, 22(43), 101–106.
https://doi.org/10.15381/gtm.v22i43.16960
Barragán, X. (2022). Posmodernidad, gestión pública y tecnologías de la información y comunicación en la
administración pública de Ecuador. Estado & Comunes: Revista de Políticas y Problemas Públicos, 14(1),
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Beresford, P. (2019). Public participation in health and social care: Exploring the co-production of knowledge.
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https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=8471692
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