Análisis de la implementación de la metodología Lean Kaizen en la gestión de energía: una revisión sistemática
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.16999763Palabras clave:
Lean Kaizen, gestión de energía, mejora continua, eficiencia energética, sostenibilidad organizacionalResumen
El presente estudio tuvo como objetivo analizar la aplicación de la metodología Lean Kaizen en la gestión energética mediante una revisión exhaustiva de casos recientes. Para ello, se empleó la metodología PRISMA (Elementos Preferidos para Reportes de Revisiones Sistemáticas y Metaanálisis), que permitió identificar, seleccionar y sintetizar información relevante proveniente de bases académicas reconocidas como Scopus, ERIC, Dialnet, Google Scholar y Springer. La revisión se centró principalmente en investigaciones desarrolladas en los sectores industrial y agroalimentario de América Latina, así como en otras regiones donde la eficiencia energética constituye un reto significativo. Los resultados evidenciaron que Lean Kaizen constituye una herramienta eficaz para la mejora continua de procesos relacionados con la energía, logrando reducciones significativas en el consumo de recursos y los costos operativos. Asimismo, se identificó una relación estrecha entre su aplicación y el fortalecimiento de la cultura organizacional orientada hacia la sostenibilidad, así como la promoción de la participación activa del personal. Las conclusiones destacan que, a pesar de las dificultades encontradas durante la implementación —como la resistencia al cambio y la falta de capacitación—, Lean Kaizen es una metodología adaptable y replicable en distintos contextos, favoreciendo una gestión energética más eficiente, consciente y sostenible. Esta investigación aporta evidencia valiosa para fomentar prácticas que integren mejora continua y responsabilidad ambiental en la industria.
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