Resumen
Este artículo analiza la influencia de la gestión pública en la eficiencia de la ejecución presupuestaria en gobiernos
subnacionales, destacando tres factores clave: transparencia, coherencia con los objetivos nacionales y
capacidad de gestión del personal público. Se aplicó la metodología PRISMA para realizar una revisión
sistemática de estudios publicados entre 2020 y 2025 en SciELO, Scopus y Redalyc. De 934 artículos iniciales,
30 cumplieron los criterios de inclusión para el análisis final. Los resultados muestran que Scopus es la fuente
predominante y el inglés el idioma más utilizado en estas publicaciones. La investigación concluye que la
eficiencia presupuestaria en niveles subnacionales depende de prácticas administrativas específicas que
dificultan la evaluación de políticas públicas. Por ello, se enfatiza la necesidad de fortalecer la transparencia,
alinear la gestión con los objetivos nacionales y mejorar la capacidad del talento humano en el sector público.
Estas intervenciones son esenciales para optimizar el uso de recursos y responder a los desafíos administrativos
actuales, garantizando una gestión pública más efectiva y responsable.
Palabras clave: administración pública, gestión, política financiera.
La gestión pública en la eficiencia de la
ejecución presupuestal en los gobiernos
subnacionales: una revisión sistemática
Public management in the efficiency of budget execution
in subnational governments: A systematic review
Recibido: 15-02-2025 Aceptado: 19-05-2025
2. Soledad Jackeline Zegarra Ugarte
https://orcid.org/0000-0001-8776-9936
sjzegarra@unap.edu.pe
Universidad Nacional del Altiplano
Puno-Perú
4. Miguel Angel Carhuamaca Cuellar
https://orcid.org/0009-0004-2734-3510
mcarhuamacac@undac.gob.pe
Universidad Nacional Daniel Alcides
Carrión. Cerro de Pasco-Perú
2026. V6. N 1.
1. Alicia Emma Arteaga-Villanueva
https://orcid.org/0000-0001-7023-5823
d.aarteaga@ms.upla.edu.pe
Hospital Nacional Ramiro Prialé Prialé
de EsSalud. Huancayo-Perú
3. Dario Jesus Portillo Calsina
https://orcid.org/0009-0008-6216-5448
djportillloc.doc@unaj.edu.pe
Universidad Nacional de Juliaca
Puno-Perú
Arteaga-Villanueva, A., Zegarra Ugarte, S., Portillo Calsina, D., & Carhuamaca Cuellar, M. (2026). La gestión pública en la eficiencia
de la ejecución presupuestal en los gobiernos subnacionales: una revisión sistemática. Revista InveCom, 6(1). 1-10.
https://zenodo.org/records/15515266
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Abstract
This article analyzes the influence of public management on the efficiency of budget execution in subnational
governments, highlighting three key factors: transparency, coherence with national objectives, and public
personnel management capacity. The PRISMA methodology was applied to conduct a systematic review of studies
published between 2020 and 2025 in SciELO, Scopus, and Redalyc. Of the 934 initial articles, 30 met the inclusion
criteria for the final analysis. The results show that Scopus is the predominant source and English is the most
widely used language in these publications. The research concludes that budget efficiency at subnational levels
depends on specific administrative practices that hinder the evaluation of public policies. Therefore, the need to
strengthen transparency, align management with national objectives, and improve the capacity of human talent in
the public sector is emphasized. These interventions are essential to optimize the use of resources and respond
to current administrative challenges, ensuring more effective and accountable public management.
Keywords: public administration, management, financial policy.
Introducción
En el ámbito de la administración pública, la eficiencia en la ejecución presupuestaria constituye un
elemento fundamental para alcanzar los objetivos gubernamentales y garantizar el éxito de las administraciones
subnacionales (Ravishankar et al., 2024; Abbasov, 2025). La manera en que se gestionan los recursos públicos
determina la capacidad de estos gobiernos para responder a las necesidades de sus comunidades y promover
un desarrollo sostenible (Pérez et al., 2022). Por ello, el análisis del impacto de la gestión pública sobre la
eficiencia presupuestaria ha cobrado gran relevancia entre investigadores y formuladores de políticas públicas.
La gestión pública abarca diversos procesos esenciales que llevan a cabo los gobiernos subnacionales,
tales como la planificación estratégica, la asignación de recursos, la ejecución de proyectos y la evaluación de
los resultados obtenidos (Franciskovic et al., 2020; Peña, 2022). Cada uno de estos aspectos influye directamente
en el uso eficiente de los recursos disponibles y en la generación de beneficios concretos para la población
(Zamora, 2021). En contraste, una gestión financiera deficiente puede desencadenar consecuencias negativas,
como desequilibrios presupuestarios, aumento de la deuda pública y pérdida de confianza en las instituciones
(Rashied et al., 2024).
En este contexto, resulta imprescindible examinar la influencia de factores como la transparencia en la
asignación de fondos, la capacidad de planificación y control, la rendición de cuentas, la participación ciudadana
y la formación del personal encargado de la gestión pública (Arenilla, 2019). Estos elementos constituyen la base
de una administración eficiente, capaz de garantizar el uso adecuado de los recursos públicos y maximizar el
impacto de las intervenciones gubernamentales (Capote et al., 2022).
De allí que, este artículo parte de la siguiente pregunta de investigación: ¿cuál es el efecto de la gestión
pública en la eficiencia de la ejecución presupuestaria en los gobiernos subnacionales? Su objetivo es analizar
esta relación mediante una revisión sistemática de la literatura especializada, el estudio de casos relevantes y la
identificación de prácticas exitosas y desafíos comunes.
Al profundizar en esta relación, se abre la posibilidad de proponer estrategias y políticas más efectivas
que fortalezcan la transparencia, la responsabilidad institucional y el enfoque en resultados concretos (López-
Reina & Cejas-Martínez, 2023). De este modo, se busca consolidar una gestión pública más sólida, orientada al
bienestar ciudadano y al desarrollo sostenible de las comunidades locales.
Metodología
Con el fin de alcanzar el objetivo de investigación planteado, se utilizó el método de revisión sistemática,
una herramienta que facilita el análisis del impacto de la gestión administrativa sobre la eficacia presupuestaria
en el ámbito gubernamental. Esta metodología permite llevar a cabo una búsqueda estructurada y exhaustiva de
la literatura académica pertinente, así como una evaluación crítica de los estudios seleccionados y una síntesis
precisa y fundamentada de la evidencia disponible (Alexander, 2020).
El proceso de revisión se desarrolló siguiendo rigurosamente las directrices establecidas por la
metodología PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses). Esta guía,
reconocida a nivel internacional, proporciona instrucciones detalladas para la realización de revisiones
sistemáticas, asegurando tanto la calidad como la replicabilidad de los resultados obtenidos (Page et al., 2021).
En concordancia con las recomendaciones de PRISMA, se diseñó un protocolo de revisión que definió
claramente los objetivos del estudio, los criterios de inclusión y exclusión, así como los procedimientos para la
Arteaga-Villanueva, A., Zegarra Ugarte, S., Portillo Calsina, D., & Carhuamaca Cuellar, M. (2026). La gestión pública en la eficiencia
de la ejecución presupuestal en los gobiernos subnacionales: una revisión sistemática. Revista InveCom, 6(1). 1-10.
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Identificación
Revisión
Incluidos
Identificación de estudios vía base de datos y registros
Registros eliminados antes de
su revisión:
Registros duplicados: (n = 30)
Registros identificados:
(n = 934)
Base de datos: Scopus,
SciELO y Redalyc
Registros excluidos: (n = 410)
Idiomas diferentes al inglés o
al español: n = 124
Publicados fuera del período
de tiempo establecido: n = 286
Registros revisados: (n = 904)
Informes excluidos: (n = 464)
Estudios que no abordan la
gestión pública: n = 222
Papers resultado de
congresos, tesis de maestría o
doctorales y capítulos de libro:
n = 242
Informes evaluados para
elegibilidad: (n = 494)
Estudios incluidos en la
revisión: (n = 30)
búsqueda, selección y evaluación de los estudios analizados (véase Figura 1). Este enfoque metodológico
riguroso permitió minimizar el sesgo y fortalecer la objetividad en todas las fases del proceso.
Figura 1
Flujograma PRISMA
Fuente. Elaboración propia
Se realizó una búsqueda exhaustiva de artículos académicos y publicaciones relevantes en diversas
bases de datos electrónicas, tales como SciELO, Scopus y Redalyc. Para ello, se emplearon combinaciones de
palabras clave como “gestión pública”, “ejecución presupuestal”, “eficiencia”, “gobierno”, “política financiera” y
“administración pública”. Además, se complementó esta búsqueda con una revisión manual en revistas
especializadas, así como con el análisis de las referencias citadas en los artículos seleccionados, con el fin de
identificar estudios adicionales de interés (véase Tabla 1).
Tabla 1
Motores de búsqueda y número de investigaciones
Motor de búsqueda
Palabras incluidas en la búsqueda
Total, de
investigaciones
Scopus
Gestión pública y ejecución presupuestal
434
SciELO
Administración pública, eficiencia, política financiera
300
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de la ejecución presupuestal en los gobiernos subnacionales: una revisión sistemática. Revista InveCom, 6(1). 1-10.
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Redalyc
Ejecución, gobierno y administración pública
200
Fuente. Elaboración propia
En la investigación realizada, los criterios de inclusión y exclusión jugaron un papel fundamental como
herramientas clave para los investigadores, ya que permitieron centrar el estudio en la población de interés y
garantizar que los resultados fueran generalizables (Pardal & Pardal, 2020). Estos criterios se definieron con el
objetivo de asegurar la validez interna del estudio y evitar la introducción de sesgos durante la selección de los
trabajos incluidos en el análisis. La Tabla 2 presenta estos criterios de manera detallada, ofreciendo una guía
sistemática para la identificación y selección de los estudios pertinentes y relevantes.
Tabla 2
Criterios para la selección de los artículos de investigación
Criterios de inclusión
Criterios de exclusión
Temática de los estudios
Estudios centrados en gestión
administrativa en el sector
gubernamental
Estudios que no abordan la gestión
administrativa
Idioma
Inglés-español
Idiomas diferentes al inglés y al español
Tipo de estudios
Cualitativos, cuantitativos, mixtos y
revisiones sistemáticas
Papers resultado de congresos, tesis de
maestría o doctorales y capítulos de libro
Año de publicación
Publicados en los últimos 5 años
Estudios sin acceso al año de publicación
Fuente. Elaboración propia
La evaluación crítica de los estudios seleccionados se llevó a cabo siguiendo criterios de calidad
metodológica adecuados para cada tipo de diseño. Se consideraron aspectos fundamentales como el diseño del
estudio, la representatividad de la muestra, la validez de las medidas empleadas y la pertinencia de los análisis
estadísticos realizados. Esta valoración permitió identificar las principales áreas temáticas derivadas de la
revisión, enfocadas en el impacto de la gestión pública sobre la eficiencia en la ejecución presupuestaria a nivel
subnacional.
Por otro lado, la síntesis de la evidencia y la evaluación crítica se desarrollaron de forma descriptiva,
resaltando los hallazgos más relevantes y poniendo en evidencia las tendencias y patrones emergentes en la
relación entre la gestión pública y la ejecución presupuestaria en los gobiernos subnacionales.
Entre las limitaciones potenciales de esta revisión se encuentran el riesgo de sesgo de publicación y la
disponibilidad restringida de estudios en idiomas distintos al inglés y al español. No obstante, se adoptaron
medidas para minimizar estos sesgos mediante una búsqueda amplia y exhaustiva de la literatura disponible.
Resultados y discusión
Análisis descriptivo
La revisión sistemática consideró revistas académicas publicadas durante los últimos cinco años. Como
se observa en la Figura 2, de los 30 artículos más citados, trece (n = 13) corresponden a 2023, diez (n = 10) a
2024, cinco (n = 5) a 2022 y dos (n = 2) a 2020.
En cuanto a las bases de datos, Scopus fue la fuente predominante para la publicación de estudios
relacionados con la gestión pública y la eficiencia en la ejecución presupuestaria, con un total de 23 documentos,
lo que representa el 76,66 % del total analizado. Le siguieron Redalyc, con cuatro estudios (13,33 %), y SciELO,
con tres documentos (10 %). Por otro lado, el inglés fue el idioma predominante en las publicaciones revisadas,
con veintiún (n = 21) artículos, mientras que los nueve (n = 9) restantes se publicaron en español.
Arteaga-Villanueva, A., Zegarra Ugarte, S., Portillo Calsina, D., & Carhuamaca Cuellar, M. (2026). La gestión pública en la eficiencia
de la ejecución presupuestal en los gobiernos subnacionales: una revisión sistemática. Revista InveCom, 6(1). 1-10.
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5
2020; 2
2022; 5
2023; 13
2024; 10
Figura 2
Número de artículos según año de publicación
Ahora bien, en relación con la pregunta de investigación planteada en esta revisión, es fundamental
destacar que la transparencia constituye un pilar esencial dentro de la gestión pública, especialmente en el ámbito
de la ejecución presupuestaria (Cedeño, 2022). Garantizar la transparencia fomenta la rendición de cuentas y
previene prácticas de corrupción o el uso indebido de los fondos públicos (Arboleda, 2021). En este sentido, la
transparencia implica que la ciudadanía tenga acceso a información detallada sobre la distribución de recursos,
los programas financiados y los criterios aplicados en la asignación presupuestaria (Vargas & Zavaleta, 2020).
Este acceso facilita el control ciudadano y la supervisión de la eficiencia en el gasto público (Méndez, 2019).
Además, la transparencia fortalece la confianza institucional y reduce los riesgos asociados a decisiones
arbitrarias o al desvío de fondos (Rodríguez & Diéz, 2023). También, permite identificar áreas de mejora y
promueve la participación activa de la ciudadanía en la gestión pública (Squella, 2021).
Por otro lado, la eficacia de la gestión pública está estrechamente vinculada al cumplimiento de los
objetivos nacionales, establecidos en planes estratégicos y programas gubernamentales (Ramos et al., 2024).
Esta alineación facilita una asignación estratégica de recursos hacia proyectos que impulsan el desarrollo
económico, la reducción de la pobreza y la mejora en salud y educación (Delgado, 2022; Estrada-Perea & Pinto-
Blanco, 2021). Para ello, resulta indispensable una planificación adecuada, la selección de indicadores
pertinentes y un seguimiento constante que garantice el uso eficiente del presupuesto (Lainez & Raza, 2023;
Rosas et al., 2019; Panchi, 2021).
Asimismo, la capacidad de gestión de los servidores públicos representa un factor clave. Esta capacidad
abarca conocimientos técnicos, liderazgo, toma de decisiones fundamentadas, planificación estratégica y manejo
de riesgos (Mavila et al., 2021; Mosquera, 2020). La formación continua fortalece estas competencias y contribuye
a mejorar la ejecución presupuestaria (Gómez, 2021).
En este contexto, los resultados del análisis sistemático se organizan en torno a tres ejes principales: a)
la influencia de la transparencia en la gestión pública para la eficiencia de la ejecución presupuestaria; b) el
impacto del cumplimiento de los objetivos nacionales en la gestión presupuestaria; y c) la repercusión de la
capacidad de gestión de los servidores públicos en la ejecución presupuestaria.
La influencia de la transparencia en la gestión pública para la eficiencia de la ejecución presupuestal
La transparencia es un elemento esencial para mejorar la eficiencia en la ejecución del presupuesto
público, ya que facilita la rendición de cuentas, la participación ciudadana y el control adecuado de los recursos
estatales. Cuando la información presupuestaria se presenta de manera clara y accesible, tanto los actores
internos como externos disponen de las herramientas necesarias para supervisar el uso de los fondos, identificar
posibles irregularidades y contribuir a una gestión pública más efectiva (Vaicilla-González et al., 2020; Alva, 2024;
Castro, 2024).
Arteaga-Villanueva, A., Zegarra Ugarte, S., Portillo Calsina, D., & Carhuamaca Cuellar, M. (2026). La gestión pública en la eficiencia
de la ejecución presupuestal en los gobiernos subnacionales: una revisión sistemática. Revista InveCom, 6(1). 1-10.
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Además, una administración pública fundamentada en principios de transparencia fortalece la confianza
entre la población y las instituciones del Estado. En este contexto, los ciudadanos pueden conocer con precisión
cómo se distribuyen y emplean los recursos públicos, lo que abre espacios para su participación en la toma de
decisiones y en la supervisión del actuar de los funcionarios. Esta participación contribuye a consolidar la
gobernanza democrática y a reducir la corrupción, al generar entornos donde los responsables asumen mayor
responsabilidad, conscientes de que sus acciones están sujetas a escrutinio público.
Asimismo, la transparencia facilita la detección de fallos en la gestión y la aplicación de medidas
correctivas. Cuando la información presupuestaria es clara, resulta más sencillo evaluar la eficacia de políticas y
programas. Sin embargo, este enfoque debe ir acompañado de procesos de contratación transparentes, rendición
de cuentas efectiva y mecanismos de supervisión rigurosos, para integrar la transparencia de forma permanente
en la cultura administrativa. En este sentido, Musiega et al. (2023) señalan que en el sector salud de Kenia, los
responsables de supervisar el presupuesto enfrentan conflictos de interés. Es decir, cuando los mismos actores
se encargan tanto de la implementación como de la supervisión y rendición de cuentas, es poco probable que
cumplan adecuadamente con su función supervisora, limitando la transparencia y frustrando los esfuerzos de
rendición de cuentas pública. Además, estos actores suelen proteger a sus aliados de sanciones por apropiación
indebida, lo que fomenta la ineficiencia.
En definitiva, el principio de transparencia tiene un impacto decisivo en la gestión pública para lograr una
ejecución presupuestaria eficiente, ya que se considera garante de legitimidad y rendición de cuentas. Asimismo,
contribuye a establecer confianza entre el gobierno y la ciudadanía. Su presencia en las instituciones públicas es
indispensable para garantizar su fiabilidad e integridad, con el propósito de promover el respaldo y la confianza
pública (Alva, 2024).
El impacto del cumplimiento de los objetivos nacionales en la gestión en torno a la ejecución presupuestal
El impacto del cumplimiento de los objetivos nacionales en la gestión relacionada con la ejecución
presupuestaria es un tema de gran relevancia tanto en el ámbito académico como en el político. Uno de los
enfoques destacados en los estudios seleccionados corresponde a Ferraro & Failler (2024), quienes analizaron
la protección de la biodiversidad en Europa, específicamente en Francia. Estos investigadores demostraron que
la gobernanza subnacional juega un papel fundamental en la conservación de la biodiversidad. Su estudio puso
de manifiesto la compleja dinámica que se desarrolla a nivel subnacional al intentar cumplir con los compromisos
internacionales y las obligaciones de la Unión Europea (UE) durante la fase de implementación en distintos países
y regiones.
En este sentido, los gobiernos y administraciones regionales se han convertido en actores clave para la
conservación, ya que traducen los objetivos internacionales y las políticas nacionales en acciones concretas,
mediante iniciativas tangibles y vínculos directos con la ciudadanía (Ferraro & Failler, 2024). Sin embargo, persiste
una falta de alineación entre los objetivos de las políticas internacionales y las agendas nacionales y
subnacionales, lo que dificulta la implementación efectiva de los compromisos internacionales y de la UE, incluso
cuando estos están incorporados en los marcos normativos nacionales.
Por otro lado, Méndez (2023) señala que los empleados públicos que participan en actividades de
colaboración intergubernamental tienden a generar confianza, resultado de un mayor número de interacciones.
En un ambiente de colaboración, alcanzar los objetivos es más sencillo y se facilita una mejor implementación de
políticas. Un ejemplo claro es el sector público de Sudáfrica, donde la gestión financiera pública evidencia que la
colaboración auténtica y la integración entre la gestión financiera y la prestación de servicios son esenciales no
solo para generar confianza, sino también para desarrollar estrategias realistas (Méndez, 2023; Rodríguez et al.,
2023).
En cuanto a la seguridad en salud pública, se ha demostrado que una mayor capacidad de respuesta y
una preparación adecuada frente a emergencias sanitarias contribuyen a una ejecución presupuestaria más
eficiente. La experiencia durante la pandemia de COVID-19 confirmó que los países con sistemas de salud pública
robustos lograron distribuir sus recursos de manera más efectiva para proteger a la población (Szołno-Koguc,
2022; Ordoñez-Cordero et al., 2023). En particular, el análisis del sector salud en África resalta que el gasto
público y los programas de inmunización desempeñan un papel crucial en la mejora de los indicadores sanitarios,
impactando significativamente en la gestión del presupuesto destinado a este sector.
Finalmente, en contextos de crisis como la pandemia, la revisión y ajuste del presupuesto público han
sido determinantes para enfrentar los desafíos económicos. Los estudios concluyen que una planificación
adecuada, una asignación eficiente de recursos y la capacidad de adaptación constituyen pilares fundamentales
Arteaga-Villanueva, A., Zegarra Ugarte, S., Portillo Calsina, D., & Carhuamaca Cuellar, M. (2026). La gestión pública en la eficiencia
de la ejecución presupuestal en los gobiernos subnacionales: una revisión sistemática. Revista InveCom, 6(1). 1-10.
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para una gestión presupuestaria eficaz (Lauracio et al., 2024; Ramos et al., 2024). Además, cuando se alcanzan
los objetivos administrativos establecidos por el Estado, se observa un impacto positivo en todos los sectores,
especialmente en el rendimiento económico y en la garantía de un crecimiento monetario sostenido. De igual
manera, se refleja en la satisfacción de los ciudadanos, quienes demandan cada vez más calidad en los servicios
que ofrece la administración pública (Onwujekwe et al., 2024).
El impacto de la capacidad de gestión de los servidores públicos en la ejecución presupuestal
La capacidad de los servidores públicos para gestionar incide de manera decisiva en la ejecución del
presupuesto, ya que determina el nivel de eficiencia y efectividad con que se administran los recursos del Estado.
En este sentido, el desarrollo de competencias laborales resulta fundamental para fortalecer la gestión pública en
los niveles subnacional y local, constituyéndose en un motor clave para la transformación y modernización de las
administraciones regionales y municipales (Garay et al., 2024).
La importancia de la capacidad de gestión de los servidores públicos en la ejecución presupuestaria
queda evidenciada en el estudio de Mogues & Olofinbiyi (2020), quienes demostraron que los jefes ejecutivos
subnacionales no sectoriales —como gobernadores y presidentes de gobiernos locales— influyen
significativamente en la asignación presupuestaria destinada a la agricultura, así como en la priorización de
inversiones dentro de este sector. Asimismo, plantean que los órganos legislativos y sus subcomités de
agricultura, en su función representativa, deberían intervenir y supervisar la priorización de la inversión pública
en apoyo al sector agrícola.
Por otra parte, un análisis sobre la gestión de la salud subnacional en países como Kenia, Malawi y
Uganda destaca que la capacidad de los funcionarios para interpretar el contexto político y aplicar estrategias
adecuadas contribuye a una distribución más eficiente de los recursos y a la mejora de los servicios de salud
(Rodríguez et al., 2023). La participación activa de los encargados de formular políticas nacionales y de los socios
para el desarrollo, en coordinación con la dinámica política y el entorno propicio —incluyendo actores fuera del
sector salud—, es necesaria para respaldar la gestión sanitaria y ampliar significativamente la atención primaria,
con el fin de cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para 2030.
No obstante, existen factores que dificultan una ejecución presupuestaria eficiente. Entre ellos destacan
la limitada capacidad para gestionar el gasto público, la alta rotación de personal y los elevados niveles de
corrupción dentro de las instituciones gubernamentales o entre personas vinculadas a ellas (Rosas, 2022). La
corrupción mina la confianza ciudadana y frena el desarrollo nacional. Además, cuando los funcionarios carecen
de las habilidades necesarias para desempeñar adecuadamente sus funciones, los trámites se prolongan
innecesariamente y los procesos administrativos se vuelven complejos y poco accesibles para la población.
Conclusión
La transparencia, la alineación con los objetivos nacionales y la capacidad administrativa de los servidores
públicos son elementos fundamentales para lograr una ejecución presupuestaria eficiente en la gestión pública.
En primer lugar, la transparencia facilita la rendición de cuentas, disminuye las posibilidades de corrupción y
permite a la ciudadanía ejercer un control efectivo sobre el manejo de los recursos estatales. Por otro lado, el
cumplimiento de los objetivos nacionales orienta la asignación estratégica de los recursos y posibilita la evaluación
de los resultados de las políticas implementadas. Finalmente, contar con una capacidad de gestión adecuada,
fortalecida mediante la formación y el desarrollo profesional de los funcionarios, es indispensable para planificar,
coordinar y ejecutar proyectos de manera eficaz, evitando así pérdidas de eficiencia. En conjunto, estos factores
promueven un uso más racional de los recursos públicos y potencian el impacto positivo de la ejecución
presupuestaria en la sociedad.
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CONTRIBUCIÓN DE LA AUTORÍA:
1. Conceptualización: Alicia Emma Arteaga-Villanueva, Soledad Jackeline Zegarra Ugarte, Dario Jesus Portillo
Calsina, Miguel Angel Carhuamaca Cuellar.
2. Curación de datos: Alicia Emma Arteaga-Villanueva.
3. Análisis formal: Alicia Emma Arteaga-Villanueva, Soledad Jackeline Zegarra Ugarte.
4. Adquisición de fondos: Alicia Emma Arteaga-Villanueva.
5. Investigación: Alicia Emma Arteaga-Villanueva, Soledad Jackeline Zegarra Ugarte, Dario Jesus Portillo Calsina,
Miguel Angel Carhuamaca Cuellar.
6. Metodología: Soledad Jackeline Zegarra Ugarte.
7. Dirección del proyecto: Alicia Emma Arteaga-Villanueva.
8. Recursos: Dario Jesus Portillo Calsina.
9. Software: Miguel Angel Carhuamaca Cuellar.
10. Supervisión: Alicia Emma Arteaga-Villanueva.
11. Validación: Soledad Jackeline Zegarra Ugarte.
12. Visualización: Alicia Emma Arteaga-Villanueva, Soledad Jackeline Zegarra Ugarte, Dario Jesus Portillo
Calsina, Miguel Angel Carhuamaca Cuellar.
13. Redacción - borrador original: Alicia Emma Arteaga-Villanueva, Soledad Jackeline Zegarra Ugarte, Dario
Jesus Portillo Calsina, Miguel Angel Carhuamaca Cuellar.
14. Redacción - corrección de pruebas y edición: Alicia Emma Arteaga-Villanueva, Soledad Jackeline Zegarra
Ugarte, Dario Jesus Portillo Calsina, Miguel Angel Carhuamaca Cuellar.
